11月3日下午，周育先在浙江三狮南方新材料有限公司主持召开了集团在杭企业座谈会，听取了浙江中材工程设计研究院、中国新材院、地勘中心浙江总队、轻工业杭州机电院、中建材智能自动化研究院、国检集团浙江公司、中材邦业（杭州）智能技术公司等7家在杭企业生产经营、改革创新、发展规划等方面的汇报，并对企业发展中遇到的困难和问题作了调研指导。

周育先对7家在杭企业近年来取得的改革创新发展成绩给予充分肯定。他强调，党的二十大报告指出，要强化企业科技创新主体地位。浙江创新要素活跃，在浙企业要根据集团数字化转型部署要求，加强沟通合作，履行创新职责，以创新驱动引领高质量发展，推动年度目标任务的实现，为集团整体目标的完成添砖加瓦。一要注重创新。充分发挥自身特长，在科技、管理、体制、商业模式等方面积极创新实践，加大数字化转型应用场景的成果转化，形成更多共享的创新成果，持续提升企业核心竞争力。二要找准定位。围绕集团中心发展大局，明确发展主体，明晰发展路径和规划，有效利用自身资源，持续拓展发展空间，努力创造更大效益，确保国有资产保值增值。

座谈会上，常张利围绕企业创新发展提出两方面要求：一要提升创新意识。持续解放思想，发挥好自身优势，不断增强创新动力，推动企业做强做优做大，为集团发展作出更大贡献。二要明确发展目标。企业领导团队要认真思考，进一步做好企业发展方向和目标规划的制定，积极争取更多支持，保障企业更好更快发展。

座谈会前，周育先一行参观了三狮商混BI大数据可视化平台，详细了解专业商混信息化管控平台建设情况。

11月4日，周育先一行前往浙江南方水泥有限公司所属杭州山亚南方水泥有限公司，深入生产现场体验了企业安全管理流程及设备，实地查看了中央控制室、水泥磨房、窑头、篦冷机及全厂生产条件最艰苦的熟料拉链机地坑，对山亚南方各项经济技术指标的进步和先进性给予充分肯定，也对整洁工厂及生产管理精细化程度给予了高度评价。

在调研座谈会上，周育先听取了新天山水泥、浙江水泥、三狮商混、山亚南方对生产经营、规划发展、党建纪检等工作的详细汇报，对4家企业各项工作成绩给予充分肯定，并谈了三点感受：一要输出管理、引领示范。新天山水泥内部既有浙江水泥、三狮商混这样的优秀企业，也有管理水平亟待提升的后进企业，要正视管理差距，与时俱进迭代升级三精管理体系，充实内容与方法，建立差异化管控思维，强化对标和帮扶，复制先进管理经验，引领后进企业向先进企业看齐，促进整体提升。二要整合资源、强化创新。新天山水泥要认真思考技术中心设立相关问题，设定边界、理顺逻辑、明确重点、建立机制，整合内外部资源形成合力，重点在产业引领、技术突破、人无我有的关键项目上发力。三要统筹兼顾、圆满收官。把年底的任务完成好，把明年的经营预算安排好，把未来的“十四五”规划谋划落实好，并始终高度重视、常抓不懈疫情防控、安全环保相关工作。

常张利表示，浙江水泥和三狮商混同为新天山水泥优秀的区域公司，三精管理成效显著且各具特色，尤其是浙江水泥卓越降本等经营管理工具运用、三狮商混管理整合等成绩斐然，值得在新天山水泥范围内积极推广。他强调，新天山水泥要坚定信心，全力以赴确保下半年总体效益好于上半年，坚定不移推动公司高质量发展。

九游会j9集团办公室（董办）主任董昕；新天山水泥党委书记、总裁肖家祥，党委副书记、常务副总裁赵新军，党委副书记隋玉民，浙江水泥党委书记、董事长、总裁石珍明，三狮商混党委书记、董事长、总裁骆晓华，浙江中材工程设计研究院党委书记、董事长李建华，中国新材院党委书记、董事长程华，地勘中心浙江总队党委书记、总队长金达表，轻工业杭州机电院党委书记、总经理于宏，中建材智能自动化研究院党委书记、总经理汪舒生，国检集团浙江公司总经理翟跃忠，中材邦业（杭州）智能技术公司董事长袁亦斌等分别参加了宣讲和调研活动。