推动管理整合是优化产业布局、提升核心竞争力的关键举措，对更好服务国家战略、彰显央企担当具有重要意义。面对市场交叉、内耗加剧等发展形势，三狮商混深入落实九游会j9、新天山水泥决策部署，加强科学引领，强化内部协同，以“三整合”推动“三提升”，高效完成南方水泥（上海）沪、浙区域商混业务板块管理整合，全力推进资源要素向主业集中，狠抓“降本增效”，提高发展效益，在拓宽市场空间中形成新发展优势，在加快构建新发展格局中推动高质量发展。通过新一轮管理整合，三狮商混在营所属企业适度扩大，今年1-10月，新进企业同比大幅增利，累计净利润扭亏为盈。

为在管理整合中快速形成“全局一盘棋”，三狮商混科学有效完善管理机构，开展嘉兴片管理委员会帮扶工作，设置上海运营区，强化组织领导，凝聚发展共识，统筹协调片区企业市场建设及企业管理难点，指导企业生产经营管理，推动区域协调发展战略加速落实落地。同时，优化调整嘉兴、湖州、海宁3家中心站管理机构，推动组织精健化和资源优化配置，实现小区域市场精准把控，为新进企业稳健运行和发展提供了强有力支撑。

加速管理体系融合，是保障沟通顺畅和决策执行的前提。结合新进企业实际，三狮商混全力推动规章制度的宣贯与执行，有序推进党组织整建制转移，优化干部人才配置，健全完善新进企业管理制度与生产标准，推动新进企业更快融入区域公司管理体系。

聚焦主责主业

推动资源优势向主业集中。三狮商混深入贯彻新天山水泥“做优商混、有进有退”发展思路，按照“聚焦主业、做精一业”目标，加快低效无效资产退出和非优势业务调整，推动管桩业务整合优化，保留平湖中心站管桩业务，关停嘉兴中心站管桩业务、海宁南方砂浆业务，顺利完成管桩业务整合、员工分流及安置，集中内部优势资源，进一步做强做优商混业务，持续提升核心竞争力，更好适应市场波动、行业竞争带来的挑战。

推动市场业务向深度拓展。建立市场工作组，落实区域公司发展要求，加强内部协作和市场建设，维护嘉兴商混市场稳定运行。深化与地方国有企业合作，与嘉兴市交通集团卓越交科签订战略合作协议，建立更加全面、深入的战略合作伙伴关系，积极助力和参与嘉兴城市建设与发展。

树立争先对标意识。每月经营工作会议，对标三狮商混所属先进企业，深度分析新进企业主要生产经营数据，知不足、找差距，增强争先创优意识，进一步激发干事创业精气神。

狠抓降本提质增效。通过集采寻源、拓展供应商库、促进供应商竞争，推动新进企业由“多材一供”向“一材双供”转变，提高议价和保供能力。完成水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂等原材料采购集中结算，统一协调定价，通过规模化采购实现降本。今年1-10月，新进企业制造成本同比下降54元/方，为增加利总作出积极贡献。

成立三狮商混技术中心嘉兴分中心，加大原材料质量“飞检”，提升试验室条线管理力度，提升技术创新能力，保障产品质量。加强新进企业物流招标管理，通过管理精细化，不断提升物流综合服务水平、降低物流成本。

管理整合没有休止符，三狮商混将继续深入践行“三精管理”，稳步推进管理整合工作，综合施策推动效益提升。