山东总队近年来获得九游会j9服务业100强、地理信息产业高成长TOP50企业、山东省石材行业特殊贡献企业、山东省安全生产工作先进企业、中国建筑材料工业地质勘查中心先进集体等众多荣誉称号。

从严治企，规范管理

坚持制度建设，以考核倒逼落实。从建章立制和业绩考核入手，组织编纂了山东总队《制度汇编》《管理体系》，对各部门的安全生产、工作质量、环境保护、经济效益、党风廉政建设等进行了全面监督和考核，对部门和员工绩效实行分阶段、分类目考核，奖优罚劣。通过一系列的有效措施，山东总队制度化、规范化、科学化的管理体系日趋完善。

坚持资金管理，以管控强效益。从控制企业成本费用入手，通过加强财务预算管理，不断完善成本管理中的薄弱环节，使单位运行成本得到合理有效地控制。在项目施工中，优化设计方案，努力降低施工成本，实现了成本低、产值高、利润多的目标。

坚持薪酬改革，以激励员工鼓足干劲。以人事、分配等制度改革为抓手，转换企业经营机制，建立科学的现代人力资源管理制度及市场化薪酬制度，建立以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的现代企业薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用，达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。

坚持科技创新，以技术开拓市场。面对市场调整和机遇，刘海泉在坚持做好山东总队传统主业的同时，加大科技投入，积极培育和发展自主创新能力，组织科技立项，2021年度科技创新项目立项申请共提交了22个，涵盖了地质、地环、测绘地信等8个方面。目前已经研发的智慧矿山系统，拓展了经营范围，提高了市场竞争力。

坚持抓实党建，以党建促发展。不断探索山东总队党建工作与生产经营相结合的有效途径，坚持层层压实责任，并按照集团和地勘中心党委的部署，在山东总队提出“4132”党建工作方案，确保党委落实主体责任、班子成员履行“一岗双责”，做好对基层支部进行督促、指导、检查，促进基层党组织不断提高“三会一课”、主题党日的质量。今年，山东总队启动打造总队党建工作品牌专项工作，旨在加强基层党支部在生产经营中发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用。

坚持队伍建设，以人才促进发展。组织党委选拔、推荐优秀年轻干部20余人，促进总队干部队伍年轻化。提出人才培养计划，每年邀请行业专家或组织内部专家讲课授业，并选送骨干到外地学习培训，并在总队实行“老带新”导师制度，仅2021年已经举办了各类培训13次，包括专业技术、安全生产、财务、科技创新、网络安全等众多方面，参加学习培训人员达1200多人次，积极为总队发展储备专业技术人才。

坚持文化建设，以和谐奠基础。加强企业文化宣贯，弘扬集团企业文化，悬挂企业文化与地勘精神展板、转载集团《企业文化手册》并组织青年职工集体学习，确保集团文化体系的核心内涵“入眼、入脑、入心”；组织持续开展“扶贫帮困，送温暖”，每年走访慰问离退休老职工、老党员和困难职工，为他们送上慰问和帮扶。不断引导广大统战成员拥护党的领导，增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，积极采纳统战成员在改革发展、科技创新、员工关怀等众多方面提出的意见建议，助力山东总队实现高质量发展。

在刘海泉的带领下，山东总队全体干部职工发扬“三光荣 四特别”地勘精神，各项事业都得到了又好又快的发展。山东总队也将继续在刘海泉的带领下，坚持“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，全力推动山东总队各项事业再上新台阶，为建材集团发展和地勘中心打造一流地勘矿业集团做出应有的贡献，为建党一百周年献礼。